I. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
어촌은 경관·문화·수산자원 등 고유한 관광자원을 갖추고 있고 해상교통의 중심지이자 관광거점의 기능을 담당하고 있으나, 어가 인구의 감소와 고령화·수산자원의 감소·어장변화 등 수산업 여건의 악화로 직면한 문제들에 대해 기민한 대응이 요구된다.1) 어촌의 어업기능의 약화와 국민들의 해양관광요구 증가로 인해 어촌의 관광기능이 점차 증가하였고, 이러한 변화를 반영하는 어촌의 공동소득시설로 다양한 어촌체험시설이 확대되었다. 하지만 어촌계 중심2)의 핵심적인 어업 외 소득사업들이 추진되고 있음에도 불구하고
운영능력 및 관리 부족 등으로 높은 비중으로 시설 유휴화가 진행되고 있는 것으로 추정된다. 특히, 어촌체험시설은 관련 프로그램뿐만 아니라 도시 주민 등 방문객을 대상으로 한 종합적인 서비스 역량을 갖추는 것이 필수적으로 요구되나 이런 서비스 역량이 부족한 어촌계에서 제대로 운영이 이루어지지 않고, 유휴 상태에 접어든 것으로 분석된다.3) 따라서 어촌 공간의 고유한 자원의 중요성과 함께 자원을 적절하게 활용하고 잠재력을 이끌어 낼 수 있는 인적자원의 역량을 키우는 것이 어촌의 지속가능한 발전의 중요한 요인이 된다. 이를 위해서는 인적 자원인 지역주민 스스로가 공동체의식을 가지고 마을에 대한 비전과 목표를 제시하고 전략을 수립하여 실천해 나가는 방법을 모색할 수 있는 자립적 역량을 강화할 필요가 있다.
지역발전을 위한 하드웨어(H/W)사업4)이 목표를 달성하기 위해서는 운영·관리·유지를 위한 소프트웨어(S/W)사업인 지역역량강화사업의 효과적으로 기능해야 한다. 본 연구의 목적은 도시의 쇠퇴로 인한 취약지역의 기반시설확충을 주민의 적극적 참여를 통해 지역이 주도로 하는 어촌뉴딜300사업의 S/W사업이 사업의 취지와 목적을 반영하고 실현하기 위한 사업계획이 어떤 전략으로 이루어지고 있는지를 분석하는 것이며, 이를 통해 지역주민의 역량을 강화하고 지속적인 지역 활성화에 기여할 수 있는 사업계획이 이루어지기를 기대한다.
2. 연구방법 및 범위
본 논문은 어촌뉴딜300사업 계획 중 S/W사업의 세부사업내용을 살펴보고, 사업계획을 통해 구현하고자 하는 전략적 가치를 분석하고자 한다.
이를 위한 구체적인 연구방법은 다음과 같다.
첫째, 기존의 연구와 정책 및 사업내용을 고찰하여 S/W사업의 필요성과 전개과정에 대한 이해를 높인다. 둘째, 관련 연구 및 중앙 정부부처의 대표적 사업 사례 조사를 통한 S/W사업의 특성을 추출하고, 이를 바탕으로 어촌뉴딜300사업의 S/W사업의 분석을 위한 전략적 가치 기준을 제시하였다. 마지막으로 2020년 공모·선정된 8곳의 사례대상지를 대상으로 S/W사업의 세부내용 파악하고, 도출된 기준에 따라 분석하였다. 이를 통해 지역 활성화를 위한 S/W사업의 취지와 목적에 부합하는 사업계획에 대해 제고하고, 실제 지역주민들을 대상으로 하는 사업내용이 전략적으로 구현되고 있는지를 파악하고자 하였다. 주체적이고 효과적인 사업효과를 통한 지역 활성화에 시너지를 높일 수 있는 어촌개발 계획의 기초적인 자료가 될 것이라 예상된다.
II. 지역역량강화사업에 대한 이론적 고찰
1. 지역역량강화사업의 역할
2000년대 이전 대규모 지역개발사업은 정부 또는 지자체의 주도하에 하부로 전달되는 하향식 사업구조가 대부분으로 짧은 시간 동안 H/W사업 중심의 시설투자에 집중하는 경향을 보였다.
산업구조의 변화는 젊은 세대의 도시이동을 가속화시켜 도시 간 세대의 불균형을 발생시키고, 도·농간의 경제·사회·문화적 격차를 심화시켰다. 그러므로 정부주도의 하향식 개발 사업은 그 효과가 지속적 발전으로 이어지지 않는다는 문제점을 야기하였다. 이에 지역의 특성이나 요구를 제대로 반영하는 사업계획과 주민들의 적극적인 참여를 이끌어 내어 지역자원의 역량을 강화할 수 있는 S/W사업의 필요성이 대두되었다.
도시는 단순히 건물들의 집합으로 이루어진 물리적인 공간만을 의미하지 않는다. 다양한 요인들의 상호작용에 의해 형성되는 동적 유기체로 사회적·경제적·문화적·인문적 측면들을 종합적으로 고려하여 문제를 해결하려는 노력이 필요하다.5)
이러한 과정을 거쳐 2000년대 들어서는 지역개발사업이 안정적인 성장을 하는 성숙기에 이르고, 시민의 삶의 질이 향상되면서 새로운 물리적 공간의 공급보다는 기존 공간의 관리로 공간정책의 중심이 이동하게 되었다.6)
사업의 성공적인 발전 요인으로 지역공동체의 활성화와 지역주체인 주민의 자발적 참여가 관심의 대상으로 부상하였고, 지역주민의 역량교육을 강화하고, 지속적으로 모니터링하고 지원함으로써 지속적인 효과를 추구하였다. 또한 지역주민으로 이루어진 공동체가 주도하는 지속가능한 마을기업을 개발·육성할 수 있도록 컨설팅을 하고, 지역자원을 활용한 특성화 사업모델을 제시하여 지역소득과 경제활동에 도움을 주어야 한다. 이를 위해 정부 및 지자체의 적극적 지원과 정책적 주민참여를 보장하는 법적·제도적 장치도 마련7)되고 있다.
지역의 발전을 위해 부족한 생활기반시설과 같은 실질적인 H/W사업 계획도 중요하지만 그러한 시설을 관리하고 운영하는 지역의 인적자원인 지역 주민 스스로가 공동체 의식을 가지고 마을에 대한 비전과 목표를 제시하면서, 적극적으로 전략을 수립하여 실행해 나갈 수 있는 자립적 역량의 키워나가기 위해서는 S/W사업이 필수적인 사업으로 자리매김하고 있다.
2. 지역역량강화사업의 구분
지역역량강화(S/W)사업은 인적 자원을 대상으로 지역을 이끌어 갈 주체적 인력 양성을 위한 리더교육에서부터 주민의 자발적이고 적극적인 참여의식을 제고할 수 있는 주민교육, 소득 증대와 창출을 위한 컨설팅, 쾌적한 삶의 공간 조성 등의 지역 주민들의 역량을 강화하는 사업을 내용으로 한다.
현재 다양한 사업내용에 대해 여러 가지 형태로 진행되고 있다. 정부의 각 부처에서 추진 중인 S/W사업의 다양한 세부내용들을 정리해 보면 <Table 1>과 같다.
Table 1.
Classification of Sofrware Project
| Sort. | S/W sort. | Detailed Business |
|---|---|---|
| Fishing village New Deal projects - Ministry of Oceans and Fisheries (2020) | Capacity enhance | Education, Public relations, Marketing, Employment CreaJion |
| Operation of a regional consultative body | Regional consultative body, Job creation | |
| Guidelines for regional capacity building projects (Based on the calculation table of costs) - KRC (2019) | Education | Leader education, Resident education, Resident workshop, Advanced field tour |
| Promotion·Marketing | Regional festival, Brand development | |
| Consulting | Festival programs, Income and market activation, Development of experience program, Activating regional and club operations, Development of local food | |
| Information service establishment | Homepage development | |
| Rural center revitalization project manual - KRC (2018) | Education | Leader education, Consignment education, Resident education, Advanced field tour |
| Consulting | Culture club, Future agricultural activation, Operation and management | |
| Promotion·Marketing | Local festival held, Newsletter production, Cultural service support | |
| Guidelines for S/W project - MAFRA (2010) | Education | Leader education, Resident education, Regional characterization education, Domestic tour, Overseas tour |
| Consulting | General consulting, PR marketing, Information service establishment | |
| Village management support | Council meeting Office manager, Support for village operation | |
| New Vitality Project - NABIS (2004)8) | Capacity enhance | On-site training, Consignment training, Workshop, Benchmarking at home and abroad, Training of professionals, Support for research and learning gatherings, Program development |
3. 어촌뉴딜300사업의 지역역량강화사업 계획
어촌뉴딜300사업은 해양관광 및 어촌경제 활성화를 통한 일자리 창출과 어촌 주민 삶의 질 제고 및 국가 균형발전 실현을 정책목표로, 가기 쉬운 어촌, 찾고 싶은 어촌, 활력 넘치는 어촌을 지향하고 있다. 어촌의 혁신 성장을 주도할 수 있는 기본적 인프라 및 콘텐츠가 절대적으로 부족한 어촌지역의 활력 넘치는 공간으로 재탄생시키기 위해9) <Table 2>와 같이 사업내용을 구분10)하고 있다.
Table 2.
Classification of Fishing Village New Deal 300 Project
본 연구의 사례사업인 어촌뉴딜300사업의 경우 S/W사업계획을 통해 주민참여와 주민역량 강화, 마을기업 육성 등을 통해 지역 활성화를 이루고자 하였다. S/W사업은 기능에 의한 분류로 교육, 홍보·마케팅, 컨설팅, 지역협의체, 고용창출의 5가지로 구분되며, <Table 3>과 같은 세부사업내용을 포함하고 있다.
Table 3.
Classification of S/W Projects according to the Function of the Fishing Village New Deal 300 Project
III. 지역역량강화 전략분석을 위한 기준설정
1. 기준설정을 위한 지역역량강화사업의 사례 조사
2000년대 초부터 지역의 인적자원에 대한 역량강화의 필요성이 대두되었으며, 2010년부터 실시된 ‘제2차 농림어업인 삶의 질 향상 및 농산어촌 지역개발 5개년 기본계획’의 7대 부문별 중점 추진과제에 ‘지역발전 역량강화’가 포함되어, 지역역량강화사업이 중요한 필요조건으로 인식되고 있다.11) 지역의 자발적이고 자체적인 역량을 강화하는 방향으로 지역개발과 지역발전 정책의 방향이 전개되었으며, 지역의 역량을 강화하는 다양한 사업들이 시작되었다.12)
본 연구에서는 중앙정부 차원에서 실시된 지역개발의 대표적인 실제 사업들의 취지와 목표, 기본방향 등을 분석하여 사업의 효과를 달성하기 위해 지역의 인적자원을 대상으로 계획된 S/W사업의 내용과 특성에 대해 살펴본 후, 이를 통해 어촌뉴딜300사업의 S/W사업을 분석 할 수 있는 항목의 특성을 파악하고자 한다. 이를 위해 주요부처 사업인 ‘농촌마을종합개발사업’, ‘일반농산어촌개발사업’,13) ‘도시재생뉴딜사업’, 그리고 ‘어촌뉴딜300사업’의 사업 목적·취지, 그리고 이를 달성하기 위한 지역역량강화사업의 방향에 대해 분석하였다<Table 4>.
Table 4.
Case Study of S/W Project
어촌뉴딜300사업 및 지역역량강화사업의 취지와 목적, 그리고 정부부처에서 주관하고 있는 대표적 도시개발사업 및 역량강화사업의 취지와 목적, 기본방향에 대해 분석한 <Table 4>를 참고로 하여 관련 키워드를 분류하였다. 키워드를 구현하고자 하는 가치에 따라 <Figure 1>과 같이 4가지 기준으로 정리하였다.
2. 지역역량강화사업의 분석기준 제시
<Figure 1>을 바탕으로 어촌뉴딜300사업 지역역량강화사업의 전략적 분석을 위한 기준을 마을공동체구현, 지역가치강화, 주민역량강화, 마을기업육성의 4가지로 도출하였다. 이렇게 도출된 4가지 전략적 기준에 대해 S/W사업계획에서 각 기준을 통해 구현하고자 하는 가치를 사업 내용들은 <Table 5>와 같이 정리하였다.
Table 5.
Strategic Criteria for S/W Projects
IV. 지역역량강화의 전략적 특성 분석
1. 지역역량강화사업의 조사대상 개요
정부는 국민의 생활편의를 증진하고 삶의 질을 일정한 수준으로 유지하거나 향상시키기 위하여 필요한 ‘기초생활인프라 국가최저기준’을 제시14)하고, 이들 생활인프라시설을 국가 최소수준 이상으로 개선하기 위해 도시재생뉴딜사업, 어촌뉴딜300사업 등을 추진하고 있다.
이 중 어촌뉴딜300사업은 해양수산부의 국책사업15)으로, 어촌의 풍부한 자원에도 불구하고 인구감소와 수산업 침체 등으로 낙후된 어촌과 어항을 통합하여 접근성 및 정주여건 개선, 수산·관광 등 산업발전, 주민역량 강화 등을 통하여 사회, 문화, 경제, 환경적으로 지역의 활력을 도모16)하는 목적을 가진 생활SOC사업이다.
본 연구에서는 2020년도 선정된 8개 사업17)에 대한 기본계획서를 바탕으로 지역 인적자원을 대상으로 하는 S/W사업의 전략적 특성이 무엇인지 분석하고자 한다.
2. 어촌뉴딜300사업 S/W사업의 전략적 특성 분석
사례대상지의 S/W사업에 대해 <Table 5>에서 제시한 4가지 기준에 따라「어촌뉴딜300사업」의 기본계획서에 제시된 지역역량강화의 세부사업, 기능 그리고 내용을 분석하여 특성을 도출하였다.
1) ‘마을공동체구현’의 특성 분석
<Table 6>을 통해 마을공동체 구현의 특성을 살펴보면, 조사대상지들은 공통적으로 주민 대상의 교육과 지역협의체 운영으로 마을공동체를 구현하려 함을 알 수 있다.
Table 6.
An Analysis on the Village Community Implementation
이는 다양한 전문가, 지역주민, 행정 등의 의견 수렴18)을 통해 주민과 전문가, 행정가들의 네트워크를 형성하여 지역의 갈등을 해결하고, 주민들의 요구를 도출하여 공동체형성을 유도하고 있음을 알 수 있다. 또한 합의와 의사결정을 이끌어내는 협의기구의 조직과 운영을 통해 지역주민을 위한 커뮤니티 활성화를 도모하고 있다.
공동체 의식과 갈등관리에 대한 지속적인 교육과 문화·복지프로그램을 통해 주민들의 의식을 높이고 지역의 화합과 주민들의 지역에 대한 애착을 고취하고 있는 것이다. 이를 위해 교육과 문화·복지 프로그램의 선정부터 주민들의 의견을 바탕으로 이루어지고 있으며 모니터링과 사후관리를 통해서 지속성을 가지도록 한다.
2) ‘지역가치강화’의 특성 분석
지역가치강화는 <Table 7>의 내용에서 알 수 있듯이 지역의 특성과 자원을 효과적으로 홍보·마케팅하는 것과 이를 위한 컨설팅, 그리고 주민들에 대한 홍보방법의 교육으로 이루어지고 있다. 대부분의 사례에서 지역의 유·무형 자원의 특성을 살리기 위한 브랜드 및 스토리텔링의 개발에 대한 컨설팅, 지역(마을)의 역사나 문화, 특산품에 대한 홍보와 지역 축제의 지속적 개최에 대한 계획을 전략으로 수립하고 있다. 또한 지역홍보 및 특산품개발에 대한 지역주민 교육을 사업에 추가하는 경우와 주민스스로 개발 사업을 모니터링하고 지속적으로 운영·관리할 수 있는 사업계획을 구상하는 사례도 있다.
Table 7.
An Analysis of Regional Value Enhancement
그러나 지역의 특산물, 자연경관, 축제 등 특성을 반영한 사업을 운영하고 있지만 모든 사례에서 사업의 내용과 기능이 유사하여 지역의 특성과 차별화를 도모하는 것에는 다소 부족해 보여(조사대상 C의 경우 2개의 프로그램만 운영) 콘텐츠 개발 등 다양한 사업의 모색이 필요하다.
3) ‘주민역량강화’의 특성 분석
주민역량강화에서의 전략을 <Table 8>을 통해 살펴보면, 모든 사례대상지들에서 리더 및 전문가 교육에 의한 주민들의 능력 향상을 위한 프로그램과 성공사례지의 견학이 주로 이루어진다.
Table 8.
An Analysis on the Strengthening of Residents' Capacity
전문 교육과 선진지견학을 통한 사업전반을 이해하고 추진해 나갈 수 있는 리더교육과 마을사업전반의 운영과 관리에 대한 전문적인 지식교육과 서비스교육, 성공사례의 견학을 통한 사업적 마인드를 고취하는 사업이 계획되었다. F사례의 공동체 교육의 경우는 리더교육에서부터 서비스마인드교육, 마을기업의 회계 등의 실무교육을 단계별로 구성하여 계획하고 있다. 또한 전문가 네트워킹을 구축하여 주민역량을 강화하고 있음을 알 수 있다.
그러나 지속적인 지역경제의 활성화를 위해서 지역이 지향하는 방향과 사업이 연계되어 일자리 및 소득 연계형 지역주민 역량 강화를 평가할 필요성이 있다고 생각된다.
4) ‘지역경제육성’의 특성 분석
<Table 9>를 통해 지역경제육성의 전략적 특성을 살펴보면, 마을기업육성과 관련된 사업계획과 사무장 운영의 고용창출로 구분되며 마을기업의 경우 지역의 유·무형 자원을 활용한 마을공동사업을 구상되고 있음을 알 수 있다.
Table 9.
An Analysis of Regional Economic Promote the Regional Economy
마을공동체를 중심으로 운영되는 지역기업 육성을 위한 컨설팅, 운영을 위한 전문 인력 및 홍보를 위한 지역주민의 역량 교육, 다양한 매체수단을 통한 홍보·마케팅을 통해 구체적인 사업내용을 계획하고 있다. 그리고 대부분의 사례에서 뉴딜사업의 지속적이고 효과적인 운영을 지원하기 위해 사무장을 운영하여 고용창출 효과와 함께 전반적 사업의 운영을 보조하고 있다.
지역주민의 참여를 유도하기 위한 지역특화 사업계획예산의 일부를 자부담하게 하는 방식 이외에도 지역주민의 적극적이고 지속적인 참여를 유도할 수 있는 방법의 모색의 일환으로 공동체를 적극 활용하고, 지역경제 활성화를 위한 젊은 층의 인구유입을 위한 다양한 사업구상 및 콘텐츠 개발을 위한 프로그램이 필요하다고 사료된다.
V. 결 론
지역발전을 장기적이고 지속적으로 유지하기 위해서는 지역의 자원을 특화·개발하고 이를 유지·운영할 수 있는 인적자원의 역량 강화의 중요성이 부각됨에 따라 지역역량강화 사업내용이 적극적으로 반영되고 있다. 어촌지역관광 및 경제 활성화를 목적으로 하는 어촌뉴딜300사업 또한 생활 SOC사업의 확충과 소득창출을 위한 특화사업개발과 함께 지역역량강화(S/W)사업을 계획하고 있다. 지역의 문제를 파악하고 주민들의 의견을 반영할 수 있도록 하기 위해 사업전반에 주민협의체 활동을 의무화하고 있으며, 효율적으로 사업을 운영하고 조율하기 위한 전문인력으로 사무장을 사업 종료이후에도 일정기간 채용하여 사업의 지속성을 꾀하고 있다. 또한 지역의 자생력을 강화하기 위해 지역특화상품을 개발한 마을사업계획과 지역주민들의 역량을 키울 수 있는 다양한 프로그램의 교육을 실시하고 있으며, 지역주민 스스로가 지역홍보에 참여할 수 있는 프로그램의 개발과 운영 교육계획을 반영하고 있다.
어촌뉴딜300사업의 S/W사업의 전략적 분석을 위한 도출된 마을공동체구현, 지역가치강화, 주민역량강화, 마을기업육성의 4가지 기준에 대한 분석결과는 다음과 같다.
첫째, ‘마을공동체구현’은 협의기구의 운영을 통해 지역주민의 참여와 커뮤니티 활성화를 도모하고 있으며 거버넌스 구축을 통해 사후 관리를 실시하여 지속성을 고려하고 있음을 알 수 있다. 그러나 현재의 마을공동체 구현을 위한 전략은 협의기구와 제한된 교육으로만 실시되고 있어 다양한 방법을 모색할 필요성이 있다고 사료된다.
둘째, ‘지역가치강화’를 구현하기 위해서 지역의 인문·자연을 활용하여 다양한 프로그램을 계획하고 이를 홍보·마케팅·컨설팅을 통해 관광프로그램으로 개발하고 있음을 알 수 있다. 그러나 모든 조사대상지에서 유사한 교육프로그램을 운영하고 있어 효과에 대한 의구심이 들며, 지역가치강화를 위해서는 일회성이 아닌 중·장기 프로그램개발과 같은 단계적인 전략 구상이 필요하다고 사료된다.
셋째, ‘주민역량강화’의 실현을 위해서는 지역주민들을 대상으로 하는 교육계획이 공통적으로 계획된다. H/W위주의 사업계획만으로는 사업 효과의 지속성을 확보할 수 없는 만큼 사업의 운영주체인 지역주민들의 역량을 키우는 교육프로그램과 사업 운영·관리·활성화를 위한 프로그램, 선진지 견학을 통한 성공적 사례에 대한 벤치마킹프로그램 계획을 진행하고 있다.
넷째, ‘지역경제육성’을 위해 마을공동체가 운영하는 마을기업 육성 컨설팅과 고용창출이 주를 이루고 있으며 다양한 프로그램 개발을 위해 컨설팅을 통해 지원하고 있다. 그러나 육성된 마을기업이나 발굴된 소득사업의 지속성을 위한 전략이 부재하여 이를 보완할 프로그램이 개발되어야 할 것이라 보여진다.
마지막으로 본 연구의 분석 결과는 실질적 사업의 결과물에 대한 평가가 아니라 기본계획서의 지역역량강화사업계획에 대한 평가에 한정되어 있어 향후 모든 지역역량강화사업에 데이터로 활용되는 것에는 한계가 있다.
그러므로 차후 연구에서는 실제 교육·컨설팅 등을 통한 사업이 실행된 이후의 실제적 효과에 대한 평가 및 H/W사업과의 연계를 통한 지역역량강화(S/W)사업이 구현되는 과정과 결과에 대한 평가가 이루지기를 기대한다.



